Actu & Publications

Cas clients

Cette double dynamique Qualité et Sécurité a permis de créer des référentiels robustes, d’homogénéiser les pratiques et d’inscrire durablement la performance collective au cœur de la stratégie industrielle du Groupe.

Cas clients

Projet d’excellence opérationnelle visant à optimiser production, qualité, maintenance et supply chain, renforcer le pilotage, clarifier les rôles et améliorer durablement la performance industrielle.

Cas clients

Cette démarche a permis d’aligner les pratiques industrielles, de fiabiliser les performances et d’ancrer une culture d’excellence durable au sein du Groupe.

Cas clients

Transformation collective et structurée des sites autour du management, de l’amélioration continue et de l’autonomie des équipes, ancrant durablement une culture de performance partagée.

Cas clients

Structuration d’une démarche maintenance sur 24 mois, réduisant coûts et non-conformités, tout en développant l’autonomie et la satisfaction des équipes autour du “bien travailler ensemble”.

Cas clients

Un laboratoire pharmaceutique a déployé une démarche d’excellence opérationnelle sur 3 lignes (VSM, maintenance de 1er niveau, SMED, rituels de pilotage, libération des lots), générant 1 M€ de gains et une production plus réactive.

Cas clients

Réorganisation industrielle réussie pour un leader agroalimentaire : +3 pts de TRS et et climat social nettement apaisé.

Cas clients

Ce projet a permis d’unifier deux cultures industrielles autour d’un objectif commun : atteindre l’excellence opérationnelle pour garantir qualité, performance et compétitivité sur le long terme.

Cas clients

En repensant ses processus et son management, un fabricant français de produits du bâtiment améliore sa performance industrielle : +20 % de productivité, -30 % de défauts et de délais, avec une satisfaction client renforcée et des équipes plus engagées.

Cas clients

Déploiement d’un programme d’excellence opérationnelle multi-sites, harmonisant les pratiques Lean et renforçant l’autonomie des équipes autour d’une culture commune d’amélioration continue.

Cas clients

Modernisation industrielle et transformation des métiers : management opérationnel, compétences renforcées et pilotage terrain pour améliorer performance : +3 % de rendement matière et +5 points de marge

Cas clients

En harmonisant les pratiques Qualité et les routines de pilotage sur 13 sites, un constructeur de biens d’équipements électriques renforce la culture qualité et gagne en efficacité opérationnelle : 2 jours à 1 semaine gagnés sur la circulation des infos et 15 à 20 minutes économisées par jour grâce à l’automatisation des indicateurs.