Actu & Publications

Publications

Nous accélérons notre partenariat avec Optimistik, convaincus que notre approche globale peut être nourrie par des solutions aussi innovantes que celle d'Optimitisk.

Témoignages clients

Face à un carnet de commandes qui explose, Fives Machining impulse un nouveau modèle économique et industriel pour rendre l'entreprise plus agile, faire face à cette croissance ultra-forte et renforcer la cohésion d'équipe.

Témoignages clients

Le site Shiseido Gien repense sa maintenance. Objectif : déployer une maintenance forte, efficace, puisant sa force dans l'anticipation et l'amélioration.

Cas clients

Réorganisation des ressources et création d’une cellule Méthodes Maintenance, améliorant la fiabilité, la communication et la réactivité au quotidien dans un contexte de forte croissance.

Cas clients

Mise en place d’une démarche processus et formation de pilotes pour structurer la gouvernance, renforcer la performance opérationnelle et améliorer la qualité de service.

Cas clients

Cette double dynamique Qualité et Sécurité a permis de créer des référentiels robustes, d’homogénéiser les pratiques et d’inscrire durablement la performance collective au cœur de la stratégie industrielle du Groupe.

Cas clients

Projet d’excellence opérationnelle visant à optimiser production, qualité, maintenance et supply chain, renforcer le pilotage, clarifier les rôles et améliorer durablement la performance industrielle.

Cas clients

Cette démarche a permis d’aligner les pratiques industrielles, de fiabiliser les performances et d’ancrer une culture d’excellence durable au sein du Groupe.

Cas clients

Transformation collective et structurée des sites autour du management, de l’amélioration continue et de l’autonomie des équipes, ancrant durablement une culture de performance partagée.

Cas clients

Structuration d’une démarche maintenance sur 24 mois, réduisant coûts et non-conformités, tout en développant l’autonomie et la satisfaction des équipes autour du “bien travailler ensemble”.

Cas clients

Un laboratoire pharmaceutique a déployé une démarche d’excellence opérationnelle sur 3 lignes (VSM, maintenance de 1er niveau, SMED, rituels de pilotage, libération des lots), générant 1 M€ de gains et une production plus réactive.

Cas clients

Réorganisation industrielle réussie pour un leader agroalimentaire : +3 pts de TRS et et climat social nettement apaisé.