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Ce projet a permis d’unifier deux cultures industrielles autour d’un objectif commun : atteindre l’excellence opérationnelle pour garantir qualité, performance et compétitivité sur le long terme.
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En repensant ses processus et son management, un fabricant français de produits du bâtiment améliore sa performance industrielle : +20 % de productivité, -30 % de défauts et de délais, avec une satisfaction client renforcée et des équipes plus engagées.
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Déploiement d’un programme d’excellence opérationnelle multi-sites, harmonisant les pratiques Lean et renforçant l’autonomie des équipes autour d’une culture commune d’amélioration continue.
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Modernisation industrielle et transformation des métiers : management opérationnel, compétences renforcées et pilotage terrain pour améliorer performance : +3 % de rendement matière et +5 points de marge
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En harmonisant les pratiques Qualité et les routines de pilotage sur 13 sites, un constructeur de biens d’équipements électriques renforce la culture qualité et gagne en efficacité opérationnelle : 2 jours à 1 semaine gagnés sur la circulation des infos et 15 à 20 minutes économisées par jour grâce à l’automatisation des indicateurs.
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Déploiement d’une démarche Food Safety Culture sur 7 sites : 100 % des collaborateurs sont formés et baisse du taux de second choix de 5 % à 2,5 %.
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Un projet ambitieux d’amélioration des performances maintenance pour renforcer l’attractivité, la cohésion et la performance industrielle durablement.
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Structuration d’une démarche d’excellence opérationnelle : maintenance optimisée, AIC digitalisées, AMDEC déployée et pilotage de la performance via SAP.
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Structuration et déploiement d’une démarche de performance industrielle pour renforcer qualité, fiabilité et compétitivité des sites de production européens.
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Amélioration de la performance maintenance pour fiabiliser les équipements, optimiser les coûts et renforcer l’autonomie collective dans un environnement industriel réglementé.
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Grâce à une démarche structurée et à une mobilisation des équipes autour d’objectifs clairs, le site a gagné en fiabilité, en performance et en maîtrise de ses processus industriels.
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Harmonisation des pratiques de maintenance pour structurer l’organisation, clarifier les responsabilités et renforcer durablement la performance logistique des sites.
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