Gascogne Sacs : "Pousse-toi je vais le faire !"
Le site de Mimizan Gascogne Sacs impulse une nouvelle dynamique et réforme ses modes de management pour plus de performance !
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Cristal Union forme ses managers pour développer leurs compétences, faire évoluer sa culture managériale et ainsi transformer durablement l'entreprise.
Face à un carnet de commandes qui explose, Fives Machining impulse un nouveau modèle économique et industriel pour rendre l'entreprise plus agile, faire face à cette croissance ultra-forte et renforcer la cohésion d'équipe.
La Caisse régionale se mobile et lance son projet de transformation managériale avec son propre parcours de formation : Manager Agileo.
Assurer au client une réponse dans le meilleur délai est un facteur clé de compétitivité, tenir le délai annoncé est un facteur clé de satisfaction. Autant d'objectifs relevés collectivement !
Le site Shiseido Gien repense sa maintenance. Objectif : déployer une maintenance forte, efficace, puisant sa force dans l'anticipation et l'amélioration.
Suite à de nombreux rachats, le groupe nantais Océalliance mutualise ses forces et lance son premier projet d'entreprise commun.
Christophe Mathieu évoque le projet de transformation et d'adaptation à l'ère du numérique mené chez Brittany Ferries. Le management de proximité est au cœur de cette démarche.
Brittany Ferries embarque ses Hommes dans un projet ambitieux et performant : engager la compagnie dans une transformation digitale d'envergure.
Les entreprises françaises à l’international visent un niveau de performance équivalent sur l’ensemble de leurs sites. Quaternaire leur permet de relever ce challenge !
Le Crédit Agricole Aquitaine, s'engage dans un programme de transformation et formation managériale.
Alptis impulse une nouvelle stratégie d'entreprise et place son modèle managérial au cœur de sa démarche ambitieuse et structurante.