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  1. Portrait de Guillaume Limousin en extérieur, debout dans un parc avec des arbres en arrière-plan.

    Publications

    6 leviers pour réduire les coûts de maintenance : arrêter de subir, commencer à piloter

    Guillaume Limousin, Directeur Client et expert en maintenance nous partage 6 leviers concrets pour réduire les coûts de maintenance et reprendre la maîtrise de votre performance industrielle.

  2. Visuel avec portrait sur fond orange et texte « Dans les coulisses du conseil chez Quaternaire », « Delphine AUBERT » et « Formatrice ».

    Témoignages collaborateurs

    Ép. 3 — Trouver le juste équilibre entre exigence et bienveillance

    Delphine Aubert, directrice client et formatrice chez Quaternaire, revient sur une mission menée pour IMA Protect. Elle y partage les leviers mobilisés pour aider les managers à mieux articuler exigence et bienveillance et faire évoluer durablement les pratiques managériales.

  3. Portrait sur fond orange d’une collaboratrice en haut blanc, avec le texte : « Dans les coulisses du conseil chez Quaternaire », « Aude Pauletto », « Consultante ».

    Témoignages collaborateurs

    Ép. 2 — Faire grandir les managers dans un environnement technique

    Aude Pauletto, consultante chez Quaternaire, revient sur une mission menée pour Adisseo. Elle y décrypte les leviers mobilisés pour accompagner des managers de terrain, faire évoluer les pratiques et installer une dynamique managériale dans un environnement fortement technique.

  4. Portrait sur fond orange d’une personne en chemise claire, avec le texte : « Dans les coulisses du conseil chez Quaternaire », « Quentin Blonce », « Consultant ».

    Témoignages collaborateurs

    Ép. 1 — Construire un plan stratégique… qui vit vraiment

    Retour de Quentin Blonce, consultant chez Quaternaire, sur une mission menée pour la Banque de Savoie. Il partage les coulisses de son intervention : enjeux, posture, méthode et ce qui permet de transformer une démarche collective en décisions réellement appropriées.

  5. Site industriel Adisseo avec tuyauteries, vu depuis un opérateur de terrain.

    Agenda

    Matinale industrielle chez Adisseo, le 28 mai 2026

    Quaternaire organise, le 28 mai 2026, une matinale industrielle chez Adisseo, sur le site de Commentry. Réservée aux clients Quaternaire, cette rencontre sera dédiée à l’animation de la performance, avec des retours d’expérience terrain, des échanges entre industriels et une visite du site, reconnu pour ses pratiques d’excellence opérationnelle.

  6. Portrait d’une personne portant des lunettes sur fond végétal, accompagné du texte « planet rse », « Jeudi 2 avril 2026 » et « Le printemps de la RSE ».

    Agenda

    Quaternaire présent à la plénière Planet’RSE sur la gouvernance RSE

    Quaternaire sera présent à la plénière organisée par Planet’RSE le jeudi 2 avril 2026, consacrée à la gouvernance de la RSE. À cette occasion, Philippe Delwarde, Président de Quaternaire, interviendra lors d’une table ronde réunissant dirigeants et acteurs engagés autour des pratiques RSE, notamment dans les TPE et PME.

  7. Main ouverte tenant un visuel de cerveau numérique avec le sigle « AI », connecté à plusieurs icônes technologiques (robot, données, réseau) sur fond de ville digitale.

    Publications

    IA et industrie : sortir des fantasmes pour créer de la valeur

    Luc Julia, expert international de l’IA, et Matthieu Jolens partagent un regard pragmatique sur l’intelligence artificielle dans l’industrie : entre promesses, limites réelles et conditions pour créer de la valeur sur le terrain.

  8. Personne tenant une paire de lunettes dont les verres affichent des cœurs dessinés, avec arrière-plan flou, illustrant une vision inclusive centrée sur l’humain.

    Publications

    Politique handicap : construire avec les personnes concernées

    À travers l’échange entre Tiffany Mazars, conférencière sur le handicap invisible, et Xavier Bancel, qui porte le sujet chez Quaternaire. Une invitation à construire des politiques handicap plus sincères, en partant des concernés et de leurs réalités.

  9. Technicienne équipée d’un casque et de lunettes de protection inspectant un équipement industriel, face à une machine avec tuyauteries et instrumentation.

    Témoignages clients

    Du manager au manager leader : dix ans d’accompagnement chez Cristal Union

    Depuis dix ans, Cristal Union s’appuie sur un dispositif de formation des managers de proximité pour faire évoluer les pratiques managériales, renforcer le leadership terrain et accompagner la transformation industrielle.

  10. Bâtiment industriel des Laboratoires Gilbert avec façade grise, logo « Gilbert » visible, escalier extérieur métallique et accès sécurisé, avec une personne à vélo au premier plan.

    Témoignages clients

    En un temps record, les Laboratoires Gilbert transforment collectivement la maintenance

    Face à la montée en complexité de son outil industriel, les Laboratoires Gilbert ont transformé collectivement leur maintenance. En structurant l’organisation, les rôles et les méthodes, l’entreprise a fait de la maintenance un levier durable de fiabilité et de performance.

  11. Vue aérienne du siège de la Caisse d’Épargne Hauts‑de‑France, avec bâtiment de bureaux moderne à façade dorée portant le logo, situé le long de voies ferrées en milieu urbain.

    Témoignages clients

    Caisse d’Épargne Hauts de France : former pour faire vivre une signature relationnelle commune

    À la Caisse d’Épargne Hauts‑de‑France, la signature relationnelle structure les comportements des conseillers et managers. En s’appuyant sur la formation et la co‑construction, l’établissement aligne expérience collaborateur et excellence client à l’échelle de tout le réseau.

  12. Produits de boulangerie emballés (marque Harrys) disposés sur une ligne de conditionnement, avec un opérateur en arrière-plan manipulant des paquets sur le poste de travail.

    Témoignages clients

    Barilla France : quand le 4.0 transforme aussi le management

    À Talmont‑Saint‑Hilaire, Barilla France conjugue passage au 4.0 et transformation du management. Rituels digitalisés, management visuel et montée en compétences des managers installent une dynamique durable, au service de la performance industrielle et de l’attractivité du site.

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