Réduisez vos dépenses et sécurisez vos approvisionnements

La griffe résultats durables

Acheter, ce n'est pas : "obtenir trois offres", "passer par les achats". Acheter c'est optimiser le cash-out en sécurisant la qualité des biens et des services

La crise COVID a renforcé la nécessité de pratiques achats performantes, non seulement parce qu’elles sont un levier clé de protection du résultat et de réduction du BFR, mais aussi parce qu’elles doivent contribuer à la sécurisation des approvisionnements dans la durée.

Pour nous, la performance des achats repose sur 4 piliers :

• Porter l’ambition, la vision et le sens de la Direction générale sur l’optimisation des coûts, la performance économique, la stratégie d’innovation et la vision sociétale
• Renforcer la collaboration du trinôme acheteur-prescripteur-finance (proximité, confiance, conseil, communication) pour challenger la solution et pas seulement le prix
• Développer la compétence métier des acheteurs et aussi, les compétences transverses incontournables comme la gestion de projet
• Mesurer et animer la performance, la partager avec transparence

Vous souhaitez réduire vos coûts sur une famille ? Structurer votre fonction achats ? Sécuriser vos sources d’approvisionnement ou la qualité de service ?

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Forts d’une solide expérience opérationnelle achats, nos intervenants vous accompagnent à chaque étape :

• Décliner une stratégie Achats du projet d'entreprise
• Délivrer une performance économique : diagnostic, feuille de route et optimisation des coûts ; construction d'une relation partenaire avec les fournisseurs ; digitalisation de la fonction...
• Construire un modèle opérationnel efficace : organisation, processus, position de la fonction achats en tant que partenaire économique...
• Installer un management fort : pilotage de la performance et du progrès, rituels d'animation, développement des compétences collaborateurs, accompagnement opérationnel individuel...

Ce qui distingue Quaternaire ?

Nous intégrons les Achats dans un projet global de transformation d'entreprise, de part sa large contribution à la performance économique, clients et sociale.

Nous nous nous appuyons sur un référentiel éprouvé de la fonction achats pour fixer rapidement une ambition et une vision partagée des leviers.

Quand ils sont identifiés, nous travaillons étroitement avec vos acheteurs sur des dossiers communs pour assurer une transmission des compétences.

Nos intervenants sont à même de mener eux-mêmes des opérations achats du besoin prescripteur à la commande.

Nous savons nous engager sur les résultats obtenus en variabilisant une partie de nos honoraires, tout en sécurisant l’appropriation par vos équipes.

Nous animons des “percées collaboratives” entre acheteurs et prescripteurs de manière à travailler ensemble, partager les contraintes, et converger.

Nous proposons l’intégration de la solution PerAngusta, qui permet un pilotage collaboratif unifié des actions et des résultats entre prescripteurs, acheteurs, et Direction financière.