Transformer vos organisations
Vision, énergie collective et résultats
Une vision partagée, un rythme et une tactique adaptés, de l’agilité, une vraie prise en compte du facteur humain et un maximum d’énergie mise sur le terrain !
Dans un contexte exigeant sur les plans économique, client, social, réglementaire et stratégique (fusion, investissement, positionnement, projet d’entreprise, impacts des crises successives, de l'accélération du digital, vos projets de transformation impactent largement votre organisation, mais aussi votre culture, votre management, vos compétences et métiers.
Nous co-construisons et déployons avec vous ces projets dans la durée pour vous permettre de répondre à vos enjeux :
- Diffusion et appropriation du sens, de l’ambition, de la vision
- Changement de culture (culture managériale, culture économique, culture sécurité, ...)
- Évolution de l’organisation en cohérence avec l’orientation stratégique
- Refonte des processus et des pratiques métiers (performance industrielle, performance services, maintenance industrielle…)
- Renforcement du management opérationnel, adaptation aux nouveaux modes de travail
- Conception de formations sur-mesure : formation management à distance, hybride ou en présentiel, formation lean management, formation leadership, formation compétences métiers
- Accompagnement opérationnel individuel
- Intégration du digital comme levier de performance
Depuis le Comité de direction jusqu’au terrain, nous co-construisons ensemble ce projet d'entreprise afin de donner du sens et le partager avec l’ensemble des parties prenantes. Car de l’adhésion de tous dépend son succès. Nous encourageons le pilotage par les résultats et une communication continue : le juste équilibre entre la performance et le bien-être des collaborateurs. C’est le fondement de notre approche !
Nous prenons également le temps du diagnostic pour bien saisir le point de départ, l’existant et s’adapter en conséquence (objectifs appropriés, points de force à renforcer, craintes ou résistances à lever, améliorations rapides à concrétiser, changements générés par les révolutions successives, …).
Notre approche combinée des actions de conseil, accompagnement opérationnel des équipes, et formation permet d’agir en profondeur tout en obtenant rapidement des résultats qui financent les efforts de transformation.
Enfin, parce qu’elle est souvent multisite (en France et l’international), la transformation réussie nécessite de trouver l'équilibre entre cohérence globale, standardisation et prise en compte des réalités locales. Pour cela, nous nous appuyons sur des démarches systématiquement ancrées sur le terrain, depuis les phases de conception jusqu’au déploiement, et sur un réseau de partenaires internationaux, qui nous ressemble.
Vos enjeux de performance sont aussi les nôtres
Performance clients
Taux de recommandation, taux de décroché, nombre de réclamations, taux de service…
Performance économique
Chiffres d’affaires, productivité, coût de non-qualité…
Performance sociale
Labellisation GPTW®, engagement collaborateur, qualité et efficacité du dialogue social, …
Vous êtes en quête de plus de résultats mesurables et durables, plus rapidement ?
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Elivia, le Directeur général témoigne
Stéphane Deschamps, Directeur général du groupe Elivia, évoque les projets de transformation menés sur les sites du groupe pour faire évoluer la sécurité, la qualité et le management.
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Crédit Agricole Sud Méditerranée, le Directeur Général témoigne
Nicolas Tavernier, Directeur général, évoque la construction du nouveau projet d'entreprise du Crédit Agricole Sud Méditerranée et son accompagnement opérationnel.
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Knauf, la Directrice Générale témoigne
Christine Muscat, Directrice générale de Knauf France revient sur le projet d'excellence opérationnelle multisites déployé au sein de 23 sites du groupe.
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Cédric Lottiaux revient sur le projet d'excellence opérationnelle multisite mené chez Labeyrie Fine Foods pour développer la culture de la performance.
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Knauf, le Responsable Amélioration continue Western Europe témoigne
Benjamin Lardé, Responsable Amélioration Continue, revient sur le projet d'Excellence Opérationnelle Multisite au sein du groupe industriel
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Crédit Agricole Anjou Maine, le Directeur Général Adjoint témoigne
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Barry Callebaut, le directeur industriel Cacao France témoigne
Hervé Cantalou-Daize revient sur l'organisation industrielle pilote lancée sur le site Barry Callebaut Louviers. Une nouvelle approche performante...déployée par la suite !
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bioMérieux, le directeur international des opérations logistiques témoigne
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