
Le Continuous Improvement, ciment du Groupe Knauf
Pour rester une référence en matière de satisfaction client, le groupe Knauf engage ses 250 usines dans une démarche d'excellence opérationnelle
Pour rester une référence en matière de satisfaction client, le groupe Knauf engage ses 250 usines dans une démarche d'excellence opérationnelle
Comment améliorer les performances SQCDME de vos sites et développer une culture commune groupe grâce à une démarche d'excellence opérationnelle. Explications de Céline Raffard.
Benjamin Lardé, Continuous Improvement Manager, reflects on the multisite operational excellence project of the industrial group.
Cyril Menon leads a projet interfacing maintenance, processes, quality and production teams to create more autonomy and a new environment pratices.
Laurent Magne, HR Director at BPCE IT, looks back at the adoption of the Kanban method within the company through the Flow4Team project.
Bruno Boutier, looks back on the physical and digital Visual Management project carried out within the bank branch network.
Cédric Lottiaux looks back at the multisite operational excellence project conducted at Labeyrie Fine Foods to develop a performance culture.
Eric Depond, Managing Director, explains the "Order to Cash" process optimisation approach carried out at L'École Supérieure de la Banque.
Isabelle Garrouste discusses the "AC'teurs" continuous improvement initiative conducted at Crédit Agricole des Savoie.
Jérémy CHOFFAT discusses the industrial performance project implemented through the construction of a strong executive committee united behind a vision for the future.
Patrick Rivière discusses the hybrid management training project conducted within the Caisse d'Épargne Loire Centre
Simon Pierre Trezeguet explains the safety initiative implemented by Ineo SCLE Ferroviaire to quickly improve the frequency rate.