Face à une crise des vocations managériales, comment les entreprises peuvent-elles réenchanter le quotidien de leurs managers ? Retour sur notre atelier aux Victoires du Capital Humain 2024, animé par Christelle Garbé-Bontoux et Quentin Gautier.
Streem crée son université d’entreprise pour former ses 1 400 collaborateurs à travers 40 sites dans le monde. En centralisant ses formations, le groupe harmonise les compétences et renforce sa culture d’entreprise.
L'équipe Quaternaire Formation vous souhaite une belle année 2025 ! Comptez sur nous pour vous aider à révéler tout le potentiel de vos équipes et à améliorer durablement la performance de votre entreprise avec des plans de formation sur-mesure.
Le 28 novembre prochain, rendez-vous au Pavillon d'Armenonville de Paris pour les Victoires du Capital Humain. Quaternaire Formation y animera un atelier interactif pour réenchanter le métier de manager !
Mercredi 25 septembre, de 14h00 à 15h00, Andros et Quaternaire vous donnent rendez-vous au CFIA de Toulouse pour une conférence sur la montée en compétences des managers de proximité chez Andros.
Le rôle du manager dans la prévention des risques psychosociaux est essentiel. Les RPS peuvent nuire à la santé mentale, la QVCT et la performance. Comment les réduire efficacement ? Retour d'expérience de Christelle Garbé
Chez voestalpine, les collaborateurs sont formés au Lean et réalisent une percée processus avec une restitution très originale… Témoignage !
Découvrez comment la Banque Populaire du Sud renouvelle son modèle de leadership et de management grâce à des formations sur mesure de l'ensemble de ses managers.
Découvrez les ingrédients pour devenir maître dans l’art du reverse feedback afin d'améliorer l’engagement et la performance de tous !
Grâce à l'Accompagnement opérationnel individuel, chez Refresco Le Quesnoy, les managers terrain sont moteurs de la performance industrielle et humaine.
Quitter son employeur ou rester en faisant le strict minimum ? Deux symptômes pour une même réalité : Les salariés ont requalifié leurs exigences.
“pas à pas” sur le management de la performance : étapes, conditions de réussite, incontournables, risques... reposant sur les quatre piliers de la performance de l’entreprise.
