Actu & Publications

Cas clients

Structuration d’une démarche maintenance sur 24 mois, réduisant coûts et non-conformités, tout en développant l’autonomie et la satisfaction des équipes autour du “bien travailler ensemble”.

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Réorganisation des ressources et création d’une cellule Méthodes Maintenance, améliorant la fiabilité, la communication et la réactivité au quotidien dans un contexte de forte croissance.

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Un laboratoire pharmaceutique a déployé une démarche d’excellence opérationnelle sur 3 lignes (VSM, maintenance de 1er niveau, SMED, rituels de pilotage, libération des lots), générant 1 M€ de gains et une production plus réactive.

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Une démarche participative qui a mobilisé les managers pour transformer les résultats de l’enquête sociale en un plan d’action concret, partagé et durable.

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Définition d’une vision 2030 ambitieuse et fédératrice, portée par une démarche participative alliant écoute, co-construction stratégique et pilotage engagé.

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Structuration d’une culture managériale commune : 350 managers formés autour d’un référentiel de valeurs partagées, renforçant cohésion, confiance, efficacité et performance collective durable.

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Une transformation managériale structurée pour renforcer l’engagement et la satisfaction des collaborateurs, clarifier les rôles et ancrer durablement la culture de performance.

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Développement des compétences managériales à grande échelle : plus de 1 000 managers formés à une communication efficace, un leadership affirmé et une performance collective renforcée.

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Création d’une université d’entreprise internationale : un dispositif multilingue et collaboratif pour harmoniser les pratiques, développer les talents et fédérer 40 sites autour d’une culture commune.

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Création d’une école interne de l’Industrie : un dispositif expérientiel et collaboratif pour ancrer durablement les savoir-faire et améliorer la performance.

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Une co-construction exemplaire des horaires qui renforce l’autonomie, améliore la satisfaction clients et collaborateurs, et harmonise durablement le fonctionnement entre réseau et siège.

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Transformation du réseau d’agences bancaires : nouveaux formats, outils de pilotage standardisés et équipes locales plus autonomes sur tout le territoire.