Actu & Publications

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Ce projet a permis de sécuriser le processus, d’accélérer significativement les traitements et de renforcer la confiance des agences et des bénéficiaires.

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Ce soutien a permis à la Direction des risques opérationnels de renforcer son leadership, d’améliorer la lisibilité de la performance et de soutenir durablement la dynamique de transformation interne.

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Ce projet a permis d’unifier deux cultures industrielles autour d’un objectif commun : atteindre l’excellence opérationnelle pour garantir qualité, performance et compétitivité sur le long terme.

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Réorganisation industrielle réussie pour un leader agroalimentaire : +3 pts de TRS et et climat social nettement apaisé.

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En repensant ses processus et son management, un fabricant français de produits du bâtiment améliore sa performance industrielle : +20 % de productivité, -30 % de défauts et de délais, avec une satisfaction client renforcée et des équipes plus engagées.

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Déploiement d’un programme d’excellence opérationnelle multi-sites, harmonisant les pratiques Lean et renforçant l’autonomie des équipes autour d’une culture commune d’amélioration continue.

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Modernisation industrielle et transformation des métiers : management opérationnel, compétences renforcées et pilotage terrain pour améliorer performance : +3 % de rendement matière et +5 points de marge

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Confrontée à une forte évolution de son marché, l’entreprise fabricant de solutions de chauffage devait adapter rapidement son modèle industriel et managérial pour tenir ses objectifs.

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En harmonisant les pratiques Qualité et les routines de pilotage sur 13 sites, un constructeur de biens d’équipements électriques renforce la culture qualité et gagne en efficacité opérationnelle : 2 jours à 1 semaine gagnés sur la circulation des infos et 15 à 20 minutes économisées par jour grâce à l’automatisation des indicateurs.

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Déploiement d’une démarche Food Safety Culture sur 7 sites : 100 % des collaborateurs sont formés et baisse du taux de second choix de 5 % à 2,5 %.

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Réorganisation du réseau de 80 agences pour un distributeur de matériaux, avec une approche collaborative et des gains d’efficacité mesurables.

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Un projet ambitieux d’amélioration des performances maintenance pour renforcer l’attractivité, la cohésion et la performance industrielle durablement.