Si on avait su que ça se passerait comme ça, on l’aurait fait plus tôt.
Laurent Lasquibar, Directeur Industriel de Labeyrie Fine Foods, revient sur la transformation organisationnelle menée avec Quaternaire. Face à des circuits de décision trop longs et des irritants terrain insuffisamment traités, Labeyrie Fine Foods a fait évoluer son organisation pour renforcer la responsabilisation, redonner du temps aux managers de proximité et développer de nouveaux rôles d’expertise. Référentiel, formation, coaching terrain et accompagnement sur mesure ont permis de faire évoluer durablement les pratiques et de révéler de nouveaux potentiels au sein des équipes.
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Roquette – Témoignage du Vice-Président des Opérations
Olivier Ohl présente Polaris, le projet de transformation du pilotage de la performance de Roquette : décisions rapprochées du terrain, routines managériales et équipes plus autonomes.
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Banque Populaire du Nord – Témoignage du Directeur des Ressources Humaines
Christophe Sion raconte comment BP Nord a fait évoluer le rôle des managers et installé de nouvelles pratiques grâce à un référentiel, des parcours de formation et un campus dédié.
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Allison Pascal présente la démarche menée par le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne pour simplifier le quotidien des agences et redonner du temps aux équipes au service de la relation client.
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Adisseo – Témoignage de la Group Organization and HR Efficiency Director
Caroline Gauly témoigne de la transformation menée par Adisseo avec Quaternaire pour renforcer durablement la compétitivité de ses sites industriels européens grâce à de nouvelles pratiques managériales.
