On a redonné le pouvoir de décision au poste de travail.
Olivier Ohl, Directeur Industriel de Roquette, revient sur le projet Polaris mené avec Quaternaire. Face à la complexité de ses opérations industrielles, Roquette a choisi de transformer le pilotage de la performance sur un site pilote de 3 500 personnes. Mise en place de routines managériales, clarification des indicateurs, accompagnement des managers de terrain et responsabilisation des équipes ont permis d’améliorer la visibilité sur la performance, d’accélérer la prise de décision et de renforcer l’efficience opérationnelle au quotidien. Les équipes ont gagné en réactivité, en autonomie et en capacité de pilotage, tout en consacrant davantage de temps aux projets à forte valeur ajoutée.
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