Formation : Développer son intelligence émotionnelle au travail
Bien manager avec son intelligence émotionnelle
Dans un environnement professionnel exigeant, savoir comprendre ses émotions et celles des autres est un atout majeur. Un manque de maîtrise émotionnelle peut générer stress, tensions et incompréhensions, nuisant à la performance individuelle et collective. Comment apprendre à gérer ses émotions en situation difficile ? Comment adapter sa communication en fonction des émotions en jeu ?
L’intelligence émotionnelle au travail est une compétence essentielle pour renforcer son leadership, mieux interagir avec ses collègues et prendre des décisions plus sereines.
Cette formation en intelligence émotionnelle vous apporte des outils concrets pour piloter vos émotions, décrypter celles des autres et favoriser des relations professionnelles harmonieuses et efficaces.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les émotions et leurs déclencheurs.
- Apprendre à gérer ses émotions pour gagner en sérénité et en efficacité.
- Développer son écoute et sa proactivité relationnelle.
- Renforcer la qualité des interactions, y compris à distance.
Programme détaillé
Conscience de soi et gestion des émotions.
- Comprendre ses émotions et leurs déclencheurs : Identifier ses émotions principales et les situations associées (auto-diagnostic).
- Comprendre le mécanisme des émotions : Comment elles influencent nos réactions et nos décisions.
- Étude de cas sur l’impact des émotions dans des prises de décisions sous pression.
- Apprendre à gérer ses émotions efficacement : Appliquer des techniques de régulation émotionnelle adaptées (exercices pratiques).
Conscience et écoute de l’autre.
- Décrypter les émotions des autres : Observer les gestes, la posture, le regarde, la voix.
- Développer une écoute active et bienveillante : Pratiquer l’écoute silencieuse, la reformulation et les questions ouvertes.
- Favoriser des échanges constructifs : Utiliser des outils comme la communication non violente.
- Jeu de rôle sur la gestion d’un désaccord avec une approche constructive.
Gestion des relations et proactivité relationnelle
- Identifier l'impact des émotions sur la relation et les interactions : Analyse d’une situation professionnelle tendue et décryptage des émotions en jeu.
- Développer l’assertivité et la coopération :
- Sortir des schémas de soumission, d’agressivité ou de manipulation.
- Travail sur des mises en situation
- Améliorer la communication à distance : Gérer les signaux faibles et instaurer un feedback constructif.
- Analyse des éléments de communication verbale et non verbale.
À la fin de la formation
Je sais adapter mes comportements pour une meilleure gestion émotionnelle.
Je sais comment renforcer mon impact relationnel en favorisant des interactions sereines.
J’ai acquis des clés pour pratiquer une communication assertive et constructive.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(Méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Occuper un poste de manager, leader, responsable d’équipe ou collaborateur en interaction avec des équipes.
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
VOus souhaitez réaliser cette formation ?
Nos dernières actualités

Les relations qui font péter les plombs : 5 étapes pour gérer les conflits au travail
On dit que la violence ne résout rien. Pourtant, certaines relations nous donnent envie d'essayer… juste pour voir. Retour sur notre atelier haut en couleurs aux Victoires du Capital Humain 2025, animé par Delphine Aubert et Quentin Gautier !

Les 7 clés qui transforment l'écoute collaborateurs en engagement durable
Angélique David analyse la manière dont l’écoute collaborateurs, lorsqu’elle est authentique et pilotée par le management, devient un véritable moteur d’engagement et d’action dans les organisations.

[Webinaire] Quand l'écoute collaborateurs booste l'engagement et secoue les pratiques managériales !
Jeudi 9 octobre de 11h à 12h, Quaternaire et Zest vous invitent à un webinaire commun. Découvrez comment une campagne d’écoute digitale structurée, associée à un accompagnement managérial terrain, peut faire toute la différence pour booster l'engagement collaborateurs.
