Optimisez votre Supply Chain pour en faire un levier de performance globale
Les enjeux de la Supply Chain
Dans un monde industriel sous tension (coûts volatils, incertitudes d’approvisionnement, exigences ESG), la Supply Chain est plus que jamais stratégique. Elle se trouve au croisement de quatre impératifs majeurs :
- Robustesse et résilience face aux aléas (géopolitiques, climatiques, cybersécurité),
- Compétitivité économique par la maîtrise des coûts et des stocks,
- Réactivité et qualité de service pour répondre aux attentes clients,
- Responsabilité sociétale, en limitant l’impact environnemental.
Mais les industriels sont souvent confrontés à des défis très concrets et immédiats : prévisions imprécises, ruptures, surstocks, flux en silos, manque de pilotage transverse… Ces irritants freinent la performance, génèrent des pertes et nuisent à la satisfaction client.
Notre approche
Chez Quaternaire, nous accompagnons les entreprises industrielles du diagnostic à la mise en œuvre opérationnelle, en co-construisant des solutions durables et pragmatiques, sur le terrain.
Notre démarche repose sur 4 convictions fortes :
- La Supply Chain est un levier de performance globale, pas un simple centre de coûts.
- Elle doit devenir plus résiliente, agile et responsable.
- Elle peut être créatrice de valeur pour toute l'organisation.
- Les équipes en sont le moteur principal : nous les formons, outillons, responsabilisons.
Notre force : combiner analyse stratégique, expertise terrain, outillage digital et transformation managériale, avec un souci constant de simplicité, d’efficacité et d’ancrage des meilleures pratiques dans le temps.
Nos solutions
Diagnostic Global Supply Chain +
Objectif : Avoir une vision d'ensemble de la Supply Chain pour poser les bases d'une transformation cohérente, ambitieuse et partagée sur la base d'un référentiel reconnu.
Résultats visés :
- Réduction des stocks globaux
- Amélioration du taux de service client
- Visibilité des flux
- Fiabilisation du délai moyen de livraison
- Projection de gains opérationnels globaux
Livrables mission :
- Restitution de l'audit avec le référentiel Supply Chain +
- Macro VSM
- Analyse des stocks
- Feuille de route Organisation (dimensionnement et compétences)
- Choix des bons KPIs.
- Feuille de route répondant à vos enjeux / gains associés.
Diagnostic Management de la Supply Chain
Objectif : Identifier les leviers de performance de la Supply Chain en analysant son pilotage global, ses interfaces, ses pratiques et son alignement stratégique.
Résultats visés :
- Taux d'adhésion managérial au plan d'action
- Amélioration des KPI partagés (OTIF, taux de rupture, taux de couverture)
- Réduction du temps de décision entre fonctions
Livrables mission :
Restitution de l'audit sur la base du référentiel de management Quaternaire
Mise en place de rituels de management et d'amélioration continue
Définition d'une feuille de route pour répondre à vos enjeux / gains associés
Diagnostic S&OP et Gouvernance
Objectif : Identifier les leviers d'amélioration du processus S&OP et des instances de gouvernance liées à la planification.
Résultats visés :
- Fiabilisation du plan directeur de production
- Fiabilisation des prévisions (Forecast Accuracy)
- Réduction des cycles et réajustement
- Réduction des surstocks liés à la mauvaise anticipation
Livrables mission :
- Restitution de l'audit des processus S&OP
- Modèle cible de gouvernance S&OP
- Mise en place de rituels
- Définition d'une feuille de route pour répondre à vos enjeux / gains associés
Diagnostic Performance des flux internes
Objectif : Identifier les goulots d'étranglement, pertes d'efficacité et zones de dysfonctionnement dans les flux physiques et informationnels.
Résultats visés :
- Réduction du lead time interne
- Gains de productivité ligne / logistique
- Réduction du BFR via la baisse des encours
- Taux de polyvalence des équipes
- Réduction des stocks morts
Livrables missions :
- Restitution de l'audit de performance des flux internes
- Tableau de bord Supply Chain interne
- Plan de réduction des pertes
- Kit de polyvalence
Accompagner vos chantiers de performance sur le terrain
- Déploiement du pilotage de la demande
- Mise en place de processus S&OP collaboratifs
- Segmentation et outils de planification
- Résultats visés : meilleure prévision, réduction des stocks, taux de service renforcé
- Optimisation des flux internes
- Ordonnancement, approvisionnements, montée en compétences
- Réduction des encours et de pertes
- Résultats visés : gains de productivité, flexibilité accrue, réduction du turnover
- Construction de la stratégie logistique et des flux externes
- Modélisation de schémas logistiques
- Sécurisation des approvisionnements
- Résultats visés : baisse des coûts logistiques, fiabilité fournisseurs, circuits rationalisés
Exemple de cas client dans l'industrie Agroalimentaire
Contexte : un fabricant de chocolats festifs, confronté à des pertes liées aux invendus et un manque d'alignement entre commerce, supply et production.
Enjeux : réduire les volumes bradés, fiabiliser la planification, améliorer la marge.
Solution mise en œuvre :
- Mise en place d'un processus PIC/PDP structuré, co-construit avec les équipes.
- Segmentation des engagements par produit et canal de vente selon la rentabilité.
- Déploiement d'outils de pilotage capacitaire, d'ateliers terrain, et de rituels S&OP.
Résultats obtenus :
- Diminution nette des volumes soldés sans impact sur les ventes,
- Meilleur alignement des équipes commerciales,
- Amélioration de la lisibilité des décisions et de la rentabilité produit.