Manager à l’ère du 4.0

Jour 1

Découvrir l'industrie 4.0 (sur la plateforme)

• Découvrir les fondamentaux de l'industrie 4.0
• Découvrir des cas d'usages concrets (transfert de compétences, suivi et animation de la performance en temps réel, analyse des données process, AIC et résolution de problèmes).
• Identifier des passerelles dans mon environnement industriel et dans mon entreprise

Dépasser les peurs et les blocages liés au digital et au 4.0

• Explorer ses propres blocages et identifier ses clés de progrès
• Développer l'engagement des parties prenantes

Savoir accompagner les changements dans son équipe

• Connaître la mécanique du changement et les comportements adéquats à adopter à chaque étape
• Entretenir la dynamique et les cercles vertueux

Jour 2

Manager au quotidien dans un contexte 4.0

• Repenser l'organisation du temps et des priorités
• Exercice pratique : construire le plan d'animation de son équipe

• Animer la performance et le progrès continu
• Exercice pratique : construire une maquette de management visuel et le rituel associé

• Catalyser l'autonomie et la subsidiarité dans son équipe
• Exercice pratique : construire un standard métier simple avec un outil digital

• Développer sens et discernement
  • Garder toujours en tête l'objectif (vs l'outil)
  • Rechercher la simplicité