Solvay, le directeur du site témoigne sur le projet d’entreprise

Interview de Yannick Avril sur la démarche de construction du projet d'entreprise

Lancé en 2019, le projet d'entreprise "Solvay La Rochelle 2022" s'est vu touché par plusieurs événements en 2020 : changement de direction du site, renouvellement partiel du Codir, impacts significatifs de la crise du Covid19 sur les marchés premiers de l’entreprise … Ainsi fin 2020, une question est apparue : comment réembarquer l'ensemble des collaborateurs dans le projet d’origine ? Convaincu de la nécessité de prendre du recul à la "mi-temps" de ce plan stratégique, Yannick Avril, nouveau Directeur du site lance une démarche de révision du projet pour redonner du sens, challenger les chantiers associés et relancer une dynamique collective en embarquant les 300 collaborateurs du site.

Quels sont les 3 points clés pour réussir un Projet d'Entreprise, issus de cette expérience ?

"Pour réussir un projet d'entreprise dans la durée, je suis convaincu qu'il est nécessaire de :  

• Sortir du quotidien, pour créer une perspective moyen terme qui corresponde à tous les acteurs de l'Entreprise. 
• Rassembler les collaborateurs et leurs idées autour d'un projet fédérateur qui donne du sens au travail de tous les jours. Les ajustements du projet suite à la période covid nous ont vraiment permis de remobiliser tous les acteurs.  
• Créer un climat et des moments propices à la génération d'idées bénéfiques pour l'Entreprise et pour les collaborateurs : temps forts, journées dédiées, séminaires avec l'ensemble des managers… 

Enfin, l'intervention de facilitateurs extérieurs comme Quaternaire, nous a permis d'améliorer l'efficacité d’un travail de longue haleine qui demande des efforts importants. C'est un vrai plus ! "

Quels ont été les bénéfices d'une construction en mode participatif et structurée ?

"Les bénéfices d'une construction du projet en mode participatif, tout en étant très structurée, sont multiples ! Néanmoins, je soulignerais 3 bénéfices :

• Renforcer les liens du CODIR, récemment renouvelé à 50%.
• Démontrer l'engagement de la Direction pour l'avenir de l'Entreprise et embarquer l'ensemble des collaborateurs.
• Lancer une dynamique collective qui concerne tous les sujets de l'Entreprise et donc tous les collaborateurs !

Si je devais résumer le projet d'entreprise en 4-5 mots clés, je dirais :  vision, partage, élan, engagement et célébration !"