Formation : Prise de décision stratégique

Maîtriser les étapes clés du processus décisionnel.

• Identifier clairement le problème ou l'opportunité à adresser :
  • Comprendre l'importance de définir précisément la situation pour orienter efficacement la décision.
• Analyser les options disponibles avec une approche structurée.
  • Utiliser des outils tels que l'analyse SWOT pour évaluer les alternatives.
• Évaluer les conséquences potentielles de chaque choix.
  • Anticiper les impacts à court et long terme pour minimiser les risques.
  • Simulation en groupe : hiérarchiser des options à partir d'un cas stratégique.

Développer une agilité mentale face aux imprévus.

• Adopter une posture flexible et ouverte au changement.
  • Savoir ajuster ses décisions en fonction de l'évolution du contexte.
• Prendre des décisions rapides sans compromettre la qualité.
  • Utiliser des techniques pour accélérer le processus décisionnel tout en restant efficace.
• Gérer le stress et l'incertitude liés aux situations complexes.
  • Mettre en place des stratégies pour maintenir la sérénité et la lucidité.
  • Auto-diagnostic des réactions typiques face à l'incertitude stratégique.

Utiliser les données pour éclairer les choix stratégiques.

• Collecter et analyser les données pertinentes pour la décision.
  • Identifier les sources d'information fiables et les indicateurs clés à considérer.
• Interpréter les résultats pour orienter les actions.
  • Transformer les données en insights exploitables pour guider les décisions.
• Éviter les biais cognitifs dans l'analyse des informations.
  • Reconnaître et contrer les préjugés qui peuvent influencer le jugement.
  • Travail en binôme : repérer les biais cognitifs dans des décisions passées.

Favoriser la collaboration dans la prise de décision :

• Impliquer les parties prenantes pertinentes dès le début du processus.
  • Assurer une diversité de perspectives pour enrichir la réflexion.
• Encourager la communication ouverte et transparente au sein des équipes.
  • Créer un environnement où chacun se sent libre d'exprimer ses idées et préoccupations.
• Utiliser des outils collaboratifs pour faciliter la co-construction des solutions.
  • Mettre en place des plateformes et méthodes favorisant le travail d'équipe : matrice d'adhésion, design sprint, vote par consentement.