Construire sa feuille de route 4.0
Planifier sa transformation digitale
Une journée d'immersion, d'expérimentation et de réflexion pour partager, se projeter dans l'usine de demain et écrire sa "feuille de route 4.0" pour les 24 prochains mois.
Objectifs de la formation :
- Présentation d'ensemble du 4.0
- Cas d'usages concrets
- Et chez moi : quelle pertinence du 4.0 dans mon environnement industriel et dans mon entreprise ?
- Auto-évaluation par rapport à un référentiel de maturité
- Construction d'une feuille de route 4.0 à 24 mois
Prérequis : exercer une responsabilité opérationnelle niveau Codir dans un environnement industriel (Production, Maintenance, Qualité, Supply chain, HSEQ, RH, ...) et/ou participer à un projet de digitalisation des Opérations.
programme
Matin
Découvrir l'industrie 4.0
- Découvrir les fondamentaux de l'industrie 4.0
- Visite de la plateforme DIWII et présentation des grands champs d'usage et des principales solutions de l'industrie 4.0
- Présentation de cas concrets et d'exemples de construction de feuille de route 4.0
Faire son auto-diagnostique Industrie 4.0
- Présentation des principes et de la méthodologie du diagnostic sur le volet IT
- Exercice pratique : Auto-évaluation de la maturité IT de son entreprise
- Cartographie applicative et fonctionnelle
- Niveau d'automatisme et des données disponibles dans l'usine
- Infrastructure
- Présentation des principes et de la méthodologie du diagnostic sur le volet People
- Exercice pratique : Auto-évaluation du niveau de connaissance, d'appétence et d'envie des équipes à aller vers le digital
Après-midi
Faire son auto-diagnostique Industrie 4.0 (suite)
- Présentation des principes et de la méthodologie du diagnostic sur le volet Enjeux Métiers
- Exercice pratique : Auto-évaluation de la maturité sur les grands métiers de l'usine : Production, Maintenance, Qualité, HSE, supply chain, animation de la performance...
Poser les 1ères briques de sa feuille de route 4.0
- Exercice pratique :
- Positionner les grands enjeux et priorités de l'usine pour définir les objectifs
- Classer les champs d'usages et typologies de solutions au regard des enjeux de l'usine
- Positionner les contraintes en termes d'infrastructures, de formation et de conduite du changement
- Fixer un niveau d'ambition calendaire
- Reboucler avec les objectifs attendus
à la fin de la formation
J'ai compris ce qu'est l'industrie 4.0 et je sais en parler à mes équipes
J'ai identifié mes premiers leviers d'action accessibles pour progresser
J'ai expérimenté quelques usages de l'industrie 4.0
J'ai échangé avec mes pairs sur leurs premiers retours d'expérience
Je sais situer mon entreprise par rapport à un benchmark industrie 4.0
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(Méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Nos intervenants
Modalités pratiques
Tarifs
à partir de 1000€ HT la journée
Modalités
En présentiel
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation
Pour qui ?
- Tout public
- Groupe de 10 personnes
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Vous souhaitez réaliser cette formation ?
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