Manager à l’ère du 4.0
Faciliter la transformation digitale
La transformation digitale, c'est 20% de digital et 80% d'humain. Investissez deux jours pour faire évoluer vos modes de management en intégrant les nouvelles donnes induites par le 4.0.
Objectifs de la formation :
- Présentation d'ensemble du 4.0
- Les peurs et les blocages liés au Digital et au 4.0
- Accompagnement au changement
- Manager au quotidien dans un contexte 4.0 :
- Repenser l'animation du temps et des priorités
- Animer la performance et le progrès continu
- Développer l'autonomie et la subsidiarité dans son équipe
- Sens et discernement
Prérequis : être manager opérationnel faisant partie d'un projet de digitalisation des Opérations
Programme
Jour 1
Découvrir l'industrie 4.0 (sur la plateforme)
- Découvrir les fondamentaux de l'industrie 4.0
- Découvrir des cas d'usages concrets (transfert de compétences, suivi et animation de la performance en temps réel, analyse des données process, AIC et résolution de problèmes).
- Identifier des passerelles dans mon environnement industriel et dans mon entreprise
Dépasser les peurs et les blocages liés au digital et au 4.0
- Explorer ses propres blocages et identifier ses clés de progrès
- Développer l'engagement des parties prenantes
Savoir accompagner les changements dans son équipe
- Connaître la mécanique du changement et les comportements adéquats à adopter à chaque étape
- Entretenir la dynamique et les cercles vertueux
Jour 2
Manager au quotidien dans un contexte 4.0
- Repenser l'organisation du temps et des priorités
- Exercice pratique : construire le plan d'animation de son équipe
- Animer la performance et le progrès continu
- Exercice pratique : construire une maquette de management visuel et le rituel associé
- Catalyser l'autonomie et la subsidiarité dans son équipe
- Exercice pratique : construire un standard métier simple avec un outil digital
- Développer sens et discernement
- Garder toujours en tête l'objectif (vs l'outil)
- Rechercher la simplicité
à la fin de la formation
J'ai compris ce qu'est l'industrie 4.0 et je sais en parler à mes équipes
J'ai compris ce que le digital changer dans la relation manager / managé
J'ai progressé dans mes pratiques (outils et postures) d'accompagnement au changement
Je sais comment gérer la fracture digitale au sein de mon équipe
Je sais tirer le meilleur parti des outils digitaux dans mon management
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(Méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Nos intervenants
Modalités pratiques
Tarifs
à partir de 1500€ HT les deux jours
Modalités
En présentiel
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation
Pour qui ?
- Managers opérationnels
Groupe de 10 personnes
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Vous souhaitez réaliser cette formation ?
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