Les 7 secrets d’un plan de progrès maintenance
Les clés pour faire progresser votre maintenance
La maintenance est un métier complexe qui allie sécurité et réglementation, technique, compétences, finance, management, sens du client, le tout avec souvent peu de reconnaissance. Réussir à définir sa stratégie, la déployer, la piloter, la vendre à son équipe, aux partenaires et à la direction n'est pas une mince affaire, pourtant, des outils et méthodes existent pour réussir ce challenge !
Cette formation permet d'acquérir une vision précise des axes constituant une maintenance performante et de s'y projeter pour établir son propre plan de progrès à moyen et long terme.
Objectifs de la formation : connaître les outils pour établir le plan de progrès et faire progresser le service maintenance
- Acquérir une méthodologie d'analyse de la performance de la fonction maintenance
- Connaître les principales évolutions en maintenance, et choisir les plus adaptées
- Pouvoir définir et décliner les objectifs de sa maintenance dans un plan de progrès
- Pouvoir communiquer et faire accepter son plan de progrès
Prérequis : être manager ou futur manager d'une activité de maintenance
Nos consultants formateurs
aU PROGRAMME
Jour 1
Le plan de progrès
- Introduction
- définir ses axes avec la vision, les enjeux, la raison d'être
Les coûts
- Les 3 enjeux stratégiques et financiers
- Les pièces de rechange
- Le budget
Adapter la stratégie
- La criticité et la stratégie de maintenance
- La stratégie de sous-traitance
- Objectifs et enjeux
- Le pilotage des sous-traitant dans une relation gagnant-gagnant
La gestion des compétences
Jour 2
Fiabilité : les analyses de panne
Innover, améliorer
- Maintenance 4.0
- Le pilotage des sous-traitant dans une relation gagnant-gagnant
Piloter par les indicateurs de performance
- Indicateurs et objectifs
- Tableau de bord et communication
La communication en maintenance
- Comment convaincre sa hiérarchie et embarquer son équipe ?
Cas pratique tout au long des 2 jours : construction de votre propre plan de progrès
à la fin de la formation
Je sais comment définir la politique de gestion des équipements
j'ai construit mon plan de progrès pour le futur et le plan d'actions associé
J'ai les clés pour convaincre mon équipe et ma hiérarchie
Modalités pratiques
Dates et lieux
- Nantes : 9 et 10 nov. 2022, 4 et 5 juil. 2023
- Lyon : 4 et 5 avr. 2023
- Toulouse : 21 et 22 nov. 2023
Durée
14 heures
Pédagogie
20% de théorie, 80% de pratique sur vos cas concrets
Pour qui
- Managers et ingénieurs de maintenance
- Responsables de contrats de maintenance
- Techniciens méthodes de maintenance
Tarifs
- Inter-entreprises : 1460 € HT
- Intra-entreprise : 3790 € HT
Réduction
Les membres de l'Afim bénéficient de 10% de réduction sur le prix public.
Accessibilité
Formation accessible aux publics en situation de handicap
En partenariat avec
Afim
Former vos équipes à la maintenance avec des professionnels de terrain
Inscrivez-vous à la formation
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