Animer le collectif avec des méthodes collaboratives et créatives

Comprendre l'intérêt de savoir "faciliter" en tant que manager

• Clarifier la place du manager facilitateur dans un monde VUCA.
• Les aptitudes à développer pour "faciliter" dans un monde VUCA.
• Identifier les opportunités de coopération, connexion aux autres et confiance.

Déveloper cette posture pour soi

• Moi Faciliteur : définir le manager facilitateur (rôle et posture).
• Identifier mes qualités de facilitateur (pise aux étoiles).
• Mettre en oeuvre son style de facilitateur : se taire, accueillir les silences, les temps de réflexion du groupe, savoir poser uniquement des questions.
• Créer son "compost" de facilitation.

Savoir ouvrir, mener et clore une session en utilisant l'intelligence collective

• Conduire un sujet / une problématique avec les outils d'intelligence collective.
• Animer un atelier en posture de facilitateur, savoir créer les conditions favorables pour générer l'intelligence de groupe.
• Maîtriser le suivi du process d'IC et les règles de conduite des ateliers de facilitation (ouverture, fermeture d'un atelier, technique d'animation...).

Faciliter l'idéation pour faire émerger de meilleurs solutions : les contraintes sont génératrices d'idées

• Générer un maximum d'idées pour mise en action immédiate.
• Atelier d'idéation d'urgence pour décider rapidement d'une solution à tester.