Déléguer et responsabiliser son équipe
Objectifs
- Identifier les bénéfices de la délégation pour le manager et les collaborateurs
- Intégrer la délégation comme élément clé de son organisation et de sa gestion du temps
- S'approprier le processus de délégation pour développer l'autonomie de ses collaborateurs
- Identifier ses freins à la délégation, les décrypter et les dépasser.
Prérequis : Managers ou futurs managers
Nos formateurs
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
1900€/Journée HT
Modalités
Présentiel favorisé. Classe virtuelle compatible
Pour qui ?
Managers ou futurs managers
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
VOus souhaitez réaliser cette formation ?
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