Manager à distance

Les spécificités du management à distance.

• Ce qui change entre le management de proximité et le management à distance : capitalisation des bonnes pratiques déjà identifiées.
• La valeur ajoutée du manager (Vision globale - action locale) / Les craintes et les besoins du manager dans un contexte hybride.

Les incontournables du management à distance : la confiance réciproque, l'engagement et la motivation.

• Les ingrédients de la confiance : le collaborateur envers son manager et le manager vis-à-vis de son collaborateur.
• Les bonnes pratiques / les points de vigilance.
• Les signaux de désengagement et de démotivation du collaborateur : comment détecter / comment agir ?
• Les leviers du manager : Pratiques et postures managériales, les clefs pour agir.

Manager les talents et la performance à distance.

• Visualiser la contribution de ses collaborateurs : matrice de compétences métiers / engagement - autonomie.
• Des règles du jeu / des règles du "je" : poser un cadre clair et partagé, définir et partager les attentes réciproques pour définir les zones d'intérêt commun, les zones de responsabilités de chacun.
• La mise en oeuvre de la boucle de feedback pour définir ensemble ce qui est important et se réajuster au fil du temps.
• Repenser ses rituels : contenu, fréquence et mode d'animaton en contexte distanciel.

Créer et maintenir du lien avec l'équipe / le collaborateur

• Différencier information et communication (collectif versus individuel) et cibler ce qui doit l'être.
• Faire la différence entre les occasions de mise en relation formelles / informelles.