Formation en gestion de projet : Maîtriser les clés pour réussir
Méthodes et bonnes pratiques pour un pilotage efficace
La gestion de projet est une compétence essentielle pour structurer, piloter et sécuriser les initiatives d’une organisation. Pourtant, de nombreux projets échouent en raison d’un manque de cadrage, d’une mauvaise anticipation des risques ou d’une mobilisation insuffisante des parties prenantes.
Comment bien gérer un projet ? Comment structurer efficacement une initiative, suivre son avancement et embarquer les acteurs clés ?
Cette formation en gestion de projet vous apporte des outils concrets et une méthodologie de projet éprouvée pour assurer un pilotage de projet efficace, quelles que soient sa taille et sa complexité. Elle vous permettra d’adopter les bonnes pratiques de la conduite de projet, y compris en environnement agile.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les éléments clés d’un projet et son cycle de vie.
- Identifier et mobiliser les acteurs pour assurer la réussite.
- Structurer et piloter un projet avec des indicateurs adaptés.
- Gérer les aléas et surmonter la résistance au changement.
Programme détaillé
Définir et structurer un projet
- Clarifier les objectifs et le périmètre pour sécuriser les engagements.
- Étude de cas : définition du périmètre et formalisation des objectifs d’un projet fictif.
- Construire un plan projet robuste (livrables, jalons, responsabilités).
- Identifier les risques et mettre en place un plan d’action adapté.
- Atelier de cartographie des risques : Identifier et prioriser les risques dès la phase de cadrage.
Connaître les acteurs et les instances projet
- Définir les rôles : sponsor, chef de projet, contributeurs clés.
- Organiser les instances de suivi : COPIL, comité de suivi, revues de projet.
- Adopter une communication efficace pour fédérer autour du projet.
- Élaboration d’un plan de communication projet : adapter les messages selon les parties prenantes
Piloter efficacement un projet
- Suivre l’avancement avec des indicateurs clés (coût, délai, qualité, risques).
- Créer son tableau de bord projet : choix des indicateurs et identification des écarts
- Gérer les changements et ajuster le plan en fonction des réalités terrain.
- Adapter les outils et méthodologies : cycle en V, gestion de projet Agile, Scrum, Kanban, hybridation.
- Mise en situation Agile : Réalisation d’un sprint court et ajustement en fonction des retours clients.
4. Manager les équipes et assurer l’adhésion
- Adopter la posture du chef de projet : leadership et communication.
- Savoir embarquer les parties prenantes et surmonter la résistance au changement.
- Jeu collaboratif : Simuler un projet avec des résistances internes et mettre en place une stratégie d’accompagnement.
- Créer une dynamique d’équipe et favoriser la coopération.
À la fin de la formation
Je sais structurer et piloter un projet de bout en bout.
J’ai les méthodes pour mettre en place une gouvernance efficace et des indicateurs pertinents.
Je sais adapter ma posture et ma communication pour mobiliser les acteurs.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(Méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire. Une expérience d’animation d’équipe ou de projet est un plus, mais non obligatoire.
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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