Formation : Leadership et prise de décision

Structurer un processus de prise de décision fiable.

1. Identifier les étapes clés d'une décision structurée :
   1. Distinguer intuition et analyse factuelle pour des choix éclairés.
   1. Étude de cas sur une prise de décision à fort enjeu, avec analyse des options et des impacts.
2. Utiliser des outils d’aide à la décision : Expérimenter des méthodes comme la matrice d’analyse ou le scoring.
3. Gérer les biais cognitifs :
   1. Prendre conscience des biais pour en limiter l'impact sur les choix.
   1. Auto-diagnostic des biais décisionnels et analyse d’un cas concret

Développer un cadre de responsabilité clair.

1. Définir les critères de responsabilité d’une décision :
   1. Clarifier les enjeux et les impacts pour soi et les parties prenantes.
   1. Cartographie des parties prenantes et des responsabilités associées à une décision stratégique.
2. Communiquer et assumer ses décisions :
   1. Adopter une posture assertive pour convaincre et embarquer les équipes.
   1. Mise en situation de communication d’une décision difficile à son équipe.
3. Identifier les limites et les délégations possibles : Savoir où s’arrête sa responsabilité et où impliquer d'autres acteurs.

Gérer l'incertitude et le stress liés aux choix stratégiques

1. Apprivoiser le risque et l'incertitude : Transformer les contraintes en opportunités pour mieux arbitrer.
2. Développer des stratégies de régulation du stress : Intégrer des techniques de recentrage et de détachement.
3. Se doter de repères pour décider avec confiance :
   1. Utiliser des valeurs et une vision claire comme boussole décisionnelle.
   1. Définition d’une charte de prise de décision personnelle basée sur ses valeurs.

Ancrer une posture sereine et assumée face aux décisions

1. Renforcer la confiance en soi en situation de choix :
   1. Développer son assurance en capitalisant sur ses succès passés.
   1. Analyse de ses décisions réussies et identification des bonnes pratiques.
2. Accepter l'erreur comme levier d'apprentissage :
   1. Transformer les erreurs en opportunités d’amélioration continue.
   1. Retour d’expérience sur une décision passée et plan d’action pour l’optimiser.
3. Installer une dynamique d’amélioration de sa prise de décision : S'engager dans une réflexion post-décision pour affiner ses pratiques.