Formation : Manager efficacement en mode hybride
Structurer son management en télétravail
Le management hybride est devenu une réalité incontournable avec la généralisation du télétravail et l’émergence de nouveaux modes de collaboration. Ce modèle bouscule les repères traditionnels et impose de nouvelles pratiques pour piloter efficacement la performance individuelle et collective.
Dans ce contexte, maintenir la performance, préserver l’engagement des collaborateurs et garantir une cohésion d’équipe deviennent plus complexes. Les rituels collectifs se fragilisent, certains collaborateurs peinent à trouver leur rythme, tandis que d’autres s’épuisent dans une hyperconnexion invisible. Pour le manager, il devient difficile de suivre chacun, d’ajuster sa posture, et de s’adapter aux besoins individuels sans perdre de vue les enjeux collectifs. La relation managériale exige plus d’attention et de structure.
Cette formation s’adresse aux managers et dirigeants souhaitant développer leur leadership hybride, garantir la cohésion de leur équipe, et accompagner la montée en performance dans un environnement de travail à distance et en présentiel.
Objectifs pédagogiques
- Adapter sa posture managériale au contexte hybride.
- Maintenir la cohésion et l’engagement de son équipe à distance.
- Structurer l’organisation du travail hybride de manière efficace.
- Développer une communication fluide et transparente.
Programme détaillé
Adapter sa posture managériale au contexte hybride.
- Identifier les nouveaux défis du management hybride et leurs impacts : Comprendre les enjeux de confiance, autonomie et responsabilisation.
- Équilibrer leadership à distance et en présentiel : Trouver le bon dosage entre contrôle et flexibilité.
- Développer une posture de manager-coach : Adopter une posture d'accompagnement favorisant l'autonomie.
Maintenir la cohésion et l'engagement de son équipe.
- Créer un sentiment d'appartenance malgré la distance : Mettre en place des rituels collaboratifs et des moments informels.
- Prévenir l'isolement et favoriser la motivation : Détecter les signaux faibles et agir rapidement.
- Gérer la performance et reconnaître les contributions : Adopter des outils et pratiques de feedback adaptés au distanciel.
Structurer l'organisation du travail hybride.
- Définir des règles claires et adaptées : Mettre en place une charte du travail hybride.
- Optimiser la gestion du temps et des priorités : Utiliser des outils collaboratifs pour piloter l'activité.
- Garantir l'équité entre collaborateurs distants et présents : Assurer une répartition équilibrée des responsabilités et interactions.
Développer une communication fluide et transparente.
- Choisir les bons canaux et rythmes de communication : Adapter les outils aux objectifs et aux besoins des équipes.
- Gérer les réunions hybrides efficacement : Structurer et animer des échanges productifs, inclusifs et engageants.
- Cultiver une culture du feedback régulier : Instaurer des boucles de feedback constructives et continues.
À la fin de la formation
Je sais piloter et animer une équipe hybride avec efficacité et bienveillance.
Je connais des stratégies de communication adaptées au mode hybride.
Je sais structurer un cadre de travail hybride performant et engageant.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(Méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Occuper un poste de manager, dirigeant, responsable de projets transverses ou animer une équipe à distance.
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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