Formation : Manager efficacement en mode hybride

Adapter sa posture managériale au contexte hybride.

• Identifier les nouveaux défis du management hybride et leurs impacts : Comprendre les enjeux de confiance, autonomie et responsabilisation.
• Équilibrer leadership à distance et en présentiel : Trouver le bon dosage entre contrôle et flexibilité.
• Développer une posture de manager-coach : Adopter une posture d'accompagnement favorisant l'autonomie.

Maintenir la cohésion et l'engagement de son équipe.

• Créer un sentiment d'appartenance malgré la distance : Mettre en place des rituels collaboratifs et des moments informels.
• Prévenir l'isolement et favoriser la motivation : Détecter les signaux faibles et agir rapidement.
• Gérer la performance et reconnaître les contributions : Adopter des outils et pratiques de feedback adaptés au distanciel.

Structurer l'organisation du travail hybride.

• Définir des règles claires et adaptées : Mettre en place une charte du travail hybride.
• Optimiser la gestion du temps et des priorités : Utiliser des outils collaboratifs pour piloter l'activité.
• Garantir l'équité entre collaborateurs distants et présents : Assurer une répartition équilibrée des responsabilités et interactions.

Développer une communication fluide et transparente.

• Choisir les bons canaux et rythmes de communication : Adapter les outils aux objectifs et aux besoins des équipes.
• Gérer les réunions hybrides efficacement : Structurer et animer des échanges productifs, inclusifs et engageants.
• Cultiver une culture du feedback régulier : Instaurer des boucles de feedback constructives et continues.