Formation : Manager son équipe avec le modèle DISC ou ProcessCom
Améliorer sa communication avec le modèle DISC
Dans une équipe, comprendre les comportements et les motivations de chacun est essentiel pour instaurer une dynamique de travail saine et performante. Le modèle DISC offre une grille de lecture précieuse pour mieux cerner les styles de communication de chacun, anticiper les réactions et favoriser une collaboration fluide. En s’appuyant sur cette approche, chaque collaborateur apprend à mieux interagir avec ses collègues, à désamorcer les tensions et à renforcer la cohésion d'équipe.
Cette formation donne aux équipes les clés pour améliorer la communication interne, adapter leur posture relationnelle et renforcer la synergie collective.
Ce programme est aussi disponible avec la ProcessCom (PCM).
Objectifs pédagogiques
- Identifier leur propre style DISC et ses implications managériales.
- Adapter leur communication et leur leadership selon les profils DISC.
- Gérer les situations de stress et de changement avec le modèle DISC.
- Développer des stratégies pour améliorer la cohésion et la motivation de l’équipe.
Programme détaillé
Comprendre son propre profil DISC.
- Découvrir les 4 profils DISC (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité) et leurs comportements associés : décrypter les forces, limites et motivations de chaque profil.
- Identifier son propre mode de fonctionnement naturel et adapté : faire le lien entre ses préférences comportementales et son management.
- Auto-diagnostic : analyse de son propre profil DISC : mise en situation pour mieux cerner son impact managérial.
Adapter son management selon les profils DISC.
- Reconnaître les styles comportementaux de ses collaborateurs : observer les indices verbaux et non-verbaux pour identifier chaque profil.
- Ajuster sa communication et son style de leadership : exercices pratiques : adapter ses messages pour motiver et engager.
- Tenir compte des préférences DISC : étude de cas et retours d’expérience terrain.
Gérer les situations de stress et de changement.
- Comprendre l’impact du stress sur les comportements DISC : analyser les réactions sous pression et ajuster son approche.
- Accompagner le changement selon les résistances des profils DISC : stratégies pour surmonter les blocages et favoriser l’engagement.
- Développer sa flexibilité pour mieux gérer les imprévus : cas pratiques sur la gestion de crises et de conflits.
Construire une dynamique d’équipe performante.
- Favoriser la complémentarité et la synergie au sein de son équipe : cartographie DISC et plan d’action managérial.
- Développer la confiance et la motivation selon les profils DISC : approche personnalisée pour renforcer l’engagement.
- Mise en situation. Equipe en mode hybride avec DISC : atelier interactif basé sur des scénarios réels.
À la fin de la formation
Je sais ajuster son style de communication en fonction des profils DISC.
Je sais mieux gérer les situations de stress et de résistance au changement.
Je sais améliorer la qualité des échanges et la coopération au sein de l'équipe.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(Méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire, une auto-évaluation DISC sera proposée en amont.
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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