Formation : Accompagner la montée en compétences et le parcours professionnel

Comprendre et cartographier les talents 

• Identifier les compétences, motivations et potentiels de son équipe. Outil : cartographie des talents et analyse des forces individuelles. 
• Lien entre performance, engagement et évolution professionnelle : comprendre les moteurs de motivation et de satisfaction professionnelle. 
• Utiliser l'entretien annuel et l'entretien professionnel comme leviers d'accompagnement : mise en place d'un dialogue constructif et prospectif. 

Favoriser la montée en compétences 

• Définir des objectifs SMART et adaptés aux besoins de l'entreprise et du collaborateur : aligner les attentes et fixer des jalons clairs. 
• Piloter le développement des compétences avec un plan d'action personnalisé : méthodologie pour un suivi régulier et agile. 
• Accompagner l'apprentissage continu et la formation : intégrer des rituels de feedback et d’auto-évaluation. 

Construire et dynamiser le parcours professionnel

• Identifier et valoriser les opportunités de mobilité interne et externe : faciliter les transitions professionnelles et optimiser l'adéquation poste-profil. 
• Créer un plan de carrière aligné avec les aspirations des collaborateurs et la stratégie de l'entreprise : outils pour accompagner l'évolution à moyen et long terme. 
• Fidéliser les talents en favorisant l'engagement et la motivation durable : instaurer une culture de reconnaissance et d’épanouissement.