Formation : Pour un Onboarding réussi des collaborateurs
L’onboarding, un levier stratégique pour fidéliser vos talents
Un onboarding mal structuré, c’est le risque de voir un collaborateur désengagé dès les premiers mois. Une intégration insuffisante ou mal préparé peut rapidement entraîner une perte de repères, un manque de motivation et une baisse de la performance. Un collaborateur qui ne se sent pas accueilli ni soutenu risque de partir rapidement, générant des coûts de recrutement supplémentaires et une instabilité dans les équipes.
À l’inverse, un onboarding réussi est un puissant levier de rétention et d’engagement. Il permet de créer un sentiment d’appartenance, de clarifier les attentes et de donner au collaborateur toutes les clés pour réussir dans son poste. Cette formation donne aux RH et aux managers les clés pour construire un parcours d’intégration efficace et personnalisé afin de favoriser une collaboration durable et performante. Passez d’une simple intégration à une véritable expérience collaborateur engageante et durable !
Objectifs pédagogiques
- Concevoir un parcours d’onboarding structurant et engageant.
- Définir les rôles clés des acteurs de l’intégration.
- Anticiper les points critiques du parcours d’intégration.
- Mettre en place des outils et méthodes pour ancrer durablement les collaborateurs.
Programme détaillé
Les enjeux et fondamentaux de l'onboarding
- Pourquoi un onboarding efficace est stratégique ? Comprendre les impacts sur la rétention, l’engagement et la performance.
- Statistiques et bonnes pratiques : découverte des chiffres-clés et benchmarks inspirants.
- Le cadre réglementaire et les obligations de l’employeur : garantir une intégration conforme et sécurisée.
Construire un parcours d’intégration impactant
- Les 5 étapes essentielles de l’onboarding : de la pré-embauche à la confirmation en poste.
- Les points de bascule à anticiper : identifier les moments critiques pour éviter le décrochage.
- Intégration personnalisée : outils et formats : digitalisation, mentorat, gamification…
Le rôle clé des managers et RH
- Manager et RH : un duo gagnant : Clarifier les responsabilités pour une synergie efficace.
- L’importance du feedback et du suivi : instaurer des rituels d’échange constructifs.
- Formation des acteurs de l’onboarding : accompagner les managers pour un accueil optimal.
L’onboarding au service de la culture d’entreprise
- Créer un sentiment d’appartenance : valoriser la culture, les valeurs et la vision.
- Engager le collaborateur au-delà de son poste : l’intégrer dans des projets transverses.
- Mesurer et améliorer l’onboarding : indicateurs de satisfaction et actions
À la fin de la formation
Je sais mettre en place un processus d’onboarding engageant et structurant.
Je sais mobiliser les managers et RH pour une intégration efficace.
J'ai la capacité d'améliorer en continu le parcours d'intégration grâce aux feedbacks.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Occuper un poste de manager.
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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