Formation : Responsabilisation et performance collective

Définir des missions claires et alignées.

• Identifier les attentes et enjeux de chaque poste.
  • S'assurer que chaque mission contribue directement aux objectifs de l'organisation.
• Construire des fiches de missions claires
  • Formaliser clairement les rôles, responsabilités et indicateurs de réussite.
  • Relecture croisée : échanges entre pairs pour identifier les zones floues.
• Communiquer efficacement sur les attentes.
  • Partager une vision engageante et favoriser l'adhésion des équipes.

Pour un cadre de responsabilité motivant.

• Équilibrer autonomie et contrôle.
  • Définir les marges de manœuvre pour favoriser la responsabilisation.
  • Construction d'une fiche de marges de manœuvre par rôle.
• Fixer des objectifs SMART et inspirants.
  • Traduire les missions en actions concrètes et mesurables.
  • Simulation de fixation d'objectifs SMART avec un collaborateur.
• Valoriser les réussites et ajuster les écarts
  • Créer une dynamique positive grâce au feedback et à la reconnaissance.

Outiller et ajuster les missions efficacement.

• Utiliser des outils et méthodes de suivi collaboratifs.
  • Tableau visuels, check-in, flash meetings.
  • Choix d'un outil de pilotage adapté à son équipe.
• Adapter les missions en fonction des évolutions.
  • Prendre en compte les changements et ajuster les priorités.
  • Analyse de cas : comment redéfinir une mission en situation de réorganisation.
• Piloter la montée en compétences.
  • Identifier les écarts de maîtrise et mettre en place les bons accompagnements.

Favoriser l'autonomie et la prise d'initiative.

• Encourager la prise de décision responsable.
  • Donner les clés pour un management responsabilisant et délégatif.
  • Diagnostic d'équipe : où en est l'autonomie aujourd'hui ?
• Développer la confiance et l'empowerment.
  • Créer un cadre de sécurité propice à l'initiative et à l'engagement.
• Gérer les erreurs comme des opportunités d'apprentissage.
  • Intégrer des rituels de progrès collectif.
  • Mise en situation : accompagner une initiative et gérer un échec sans sanctionner l'engagement.