Formation : Comment responsabiliser ses collaborateurs et déléguer
Pour libérer du temps aux missions à valeurs ajouté
Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer constituent de véritables défis pour de nombreux managers. Par peur de perdre le contrôle, par souci de bien faire ou simplement par manque de méthode, déléguer n’est pas toujours naturel. Pourtant, cette compétence est essentielle pour responsabiliser ses équipes et libérer du temps pour se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.
Bonne nouvelle : cela s'apprend. Cette formation vise à lever ces freins pour responsabiliser les équipes et optimiser la performance collective. Managers et leaders y découvriront des outils concrets, immédiatement actionnables, pour développer les compétences de leurs collaborateurs tout en gagnant en sérénité et en efficacité.
Objectifs pédagogiques
- Identifier ce qui peut (et doit) être délégué
- Structurer et cadrer une délégation efficace
- Responsabiliser son équipe avec confiance
- Assurer un suivi sans tomber dans le micro-management
Programme détaillé
Lever les freins à la délégation
- Comprendre ses freins personnels à la délégation : identifier les messages contraignants (sois fort, sois parfait, fais plaisir...) qui limitent la capacité à déléguer
- Reconnaître l’intérêt stratégique de la délégation : gagner du temps, renforcer l’autonomie, optimiser la performance collective
- Adopter une posture de leader responsabilisant : développer la confiance mutuelle et poser un cadre clair
Préparer la délégation
- Identifier les tâches à déléguer et à qui les confier : utiliser la matrice de délégation pour décider en fonction des compétences et des enjeux
- Clarifier l’objectif et les attentes : définir un objectif SMART et intégrer les contraintes du collaborateur
- Donner les moyens de réussir : Assurer les ressources nécessaires et expliciter le niveau d’autonomie
Transmettre et responsabiliser
- Structurer un brief de délégation impactant : cadrer la mission avec précision et lever les ambiguïtés
- Instaurer un cadre de confiance : expliquer le pourquoi, valoriser la responsabilité, éviter le contrôle excessif
- Encourager la prise d’initiative : définir les marges de manœuvre et favoriser la montée en compétence
Suivre et accompagner sans micro-manager
- Définir un suivi adapté : Trouver l’équilibre entre autonomie et points de contrôle
- Faire des feedbacks constructifs : Utiliser la méthode du feedback efficace : valoriser les réussites et ajuster si besoin
- Célébrer les succès et ajuster si nécessaire : Reconnaitre les efforts et capitaliser sur les apprentissages:
À la fin de la formation
Je sais déléguer avec méthode et efficacité.
Je sais responsabiliser et développer l’autonomie de son équipe.
Je sais instaurer un suivi efficace et motivant.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Occuper un poste de manager
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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