Formation : Traduire et donner du sens aux orientations stratégiques
Pour des orientations stratégiques adaptées et sensées
Une stratégie bien définie ne suffit pas : encore faut-il la rendre lisible et mobilisatrice pour l'ensemble des collaborateurs. Voici l'un des enjeux partagés par les entreprises, en constant ajustement dans leur stratégie. 70% des transformations échouent par manque d'appropriation par le terrain. Pour un dirigeant ou un manager, il est essentiel de savoir traduire les orientations stratégiques en actions concrètes, engageantes et cohérentes.
Objectifs pédagogiques
- Décrypter et reformuler les orientations stratégiques de l'entreprise.
- Rendre la stratégie compréhensible et engageante pour les équipes.
- Décliner la stratégie en leviers opérationnels et adaptés.
- Mobiliser les collaborateurs autour d'une vision commune.
Programme détaillé
Décrypter et reformuler les orientations stratégiques
- Identifier les éléments clés d'une stratégie et leurs impacts : comprendre les enjeux et la vision pour une meilleure appropriation.
- Adapter le langage stratégique aux différentes parties prenantes : reformuler avec clarté pour favoriser l'adhésion et l'alignement.
- Utiliser des outils visuels et narratifs pour faciliter la compréhension : rendre la stratégie vivante et accessible à tous.
Rendre la stratégie compréhensible et engageante
- Transformer la vision stratégique en messages clés inspirants : créer un storytelling impactant qui suscite l'adhésion
- Développer une posture de leader communicant : adopter les bons leviers pour captiver et fédérer.
- Adapter le message en fonction des interlocuteurs : répondre aux attentes et aux besoins spécifiques des équipes.
Décliner la stratégie en leviers opérationnels
- Relier la stratégie aux réalités du terrain : traduire les orientations stratégiques en actions concrètes
- Co-construire des plans d'action avec les équipes : impliquer pour mieux ancrer les changements
- Piloter et mesurer l'appropriation de la stratégie : mettre en place des indicateurs d'alignement et de suivi.
Mobiliser les collaborateurs autour d'une vision commune
- Favoriser le dialogue et l'engagement collectif : créer des espaces d'échanges pour susciter l'appropriation.
- Valoriser les succès et encourager des réussites concrètes : faire vivre la stratégie à travers des réussites concrètes
- Adapter son leadership pour incarner la stratégie : être exemplaire et inspirant dans la transmission du sens.
À la fin de la formation
Je sais traduire les orientations stratégiques en messages clairs et motivants.
Je sais mobiliser les équipes en créant une dynamique collective autour de la stratégie.
Je sais transformer la vision stratégique en actions opérationnelles concrètes.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Occuper un poste de direction (membre du comité de direction) ou de manager intermédiaire
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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