Management hybride
formations au management hybride
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l'avenir du travail est hybride
- Le travail hybride consiste à combiner travail présentiel (dans les locaux de l'entreprise) et distanciel (à domicile ou dans des tiers locaux)
- Depuis mars 2020 (date du premier confinement), on constate un vrai développement de cette pratique qui va s'intensifier.
- Selon une étude du groupe Adecco parue en Septembre 2021, au niveau mondial, 71 % des salariés disent que travailler à distance plus qu'avant la pandémie sera important pour eux à l'avenir.
- Dirigeants et collaborateurs sont en accord : 8 sur 10 reconnaissent que leur entreprise bénéficiera de la flexibilité introduite par cette nouvelle organisation du travail.
Des impacts à anticiper
Le télétravail présente des avantages certains, malgré tout, passer à un mode de travail hybride ne va pas de soi pour les entreprises, les managers et les collaborateurs. Plusieurs impacts doivent être anticipés :
En termes d'organisation :
- Moins de maîtrise de l'activité et de la performance des collaborateurs
- Moins de proximité pour compenser les imperfections de processus
- Plus de difficulté à coordonner la coopération transverse
En termes humains :
- Moins d'émulation de l'équipe, de dynamique collective et transverse
- Moins de proximité pour ressentir les situations humaines et les signaux faibles de désengagement (baisse de moral, stress)
- Un risque de surcharge de travail et d'empiètement du travail sur la vie privée
Nos formations pour maîtriser
les bases du management hybride
3 ateliers de 1h45 avec un déploiement en 100% distanciel et des modules complémentaires adaptables sur un format entre 1h45 et 1 journée, en présentiel ou en distanciel
- Reconnaître son comportement face à l'incertitude et ses propres motivations
- Identifier les signaux faibles de démotivation de l'équipe
- Mettre en place un plan d'actions pour soi et son équipe équilibrant satisfaction intrinsèques et extrinsèques
- Repenser l'agenda type de l'équipe en mode hybride (semaine/mois)
- Ajuster le plan d'animation : rituels d'animation individuelle et collective à des fréquences et modalités pertinentes
- Mettre en place un tableau de bord de pilotage simple, équilibré et parlant pour son équipe
- Soigner la préparation et l'avant-réunion
- Utiliser, pratiquer et maîtriser les outils et techniques nécessaires pour des réunions à distance efficaces, productives et agréables
- Faire respecter les règles de confort
- Gérer l'après-réunion à distance
Pourquoi travailler avec nous ?
- Nous pouvons capitaliser sur l'expérience des entreprises que nous accompagnons qui vivent le Management Hybride depuis des années.
- Nous avons une approche qui équilibre Performance et Bien-être, Outils et Postures, Hard et Soft.
- Notre pédagogie inductive part du concret pour aller vers le concept, avec une approche ludique, des exercices issus du réel, de la mise-en-pratique, afin de combiner plaisir et efficacité pour les participants.
